![\"Unternehmer](\"https:\/\/fr.onlineprinters.be\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/walter-meyer-gruender-onlineprinters-diedruckerei-de-773x420.jpg\")
<\/a>Retour sur les bancs de l\u2019\u00e9cole apr\u00e8s son apprentissage<\/h3>\n
C\u2019est ici, dans la partie bureau de l\u2019\u00ab Atelier 1 \u00bb que commence l\u2019histoire d\u2019Onlineprinters. Dans un bureau – \u00ab strictement s\u00e9par\u00e9 de l\u2019entreprise de son p\u00e8re \u00bb, comme le souligne Walter Meyer – il ouvre en 2004 une boutique en ligne destin\u00e9e au march\u00e9 allemand sous le nom de domaine www.diedruckerei.de<\/a>. Pour cela, il fonde une nouvelle soci\u00e9t\u00e9 et se voit attribuer par son p\u00e8re Erwin Meyer des locaux et une partie du capital de d\u00e9part.<\/p>\n \u00c0 l\u2019origine, l\u2019atelier 1 d\u2019Onlineprinters \u00e9tait le b\u00e2timent que son p\u00e8re Erwin Meyer avait construit pour la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab Druckerei und Verlag E. Meyer GmbH \u00bb en 1992, lorsque les locaux du centre-ville de Neustadt an der Aisch \u00e9taient devenus trop exigus. C\u2019est l\u00e0 que le typographe de formation avait d\u00e9j\u00e0 fond\u00e9 une imprimerie en 1984, dans laquelle Walter Meyer s\u2019\u00e9tait impliqu\u00e9 d\u00e8s l\u2019adolescence. Coll\u00e9gien d\u00e9j\u00e0, il rodait autour des imprimantes.<\/p>\n Apr\u00e8s ses \u00e9tudes secondaires, il semblait donc logique qu\u2019il s\u2019oriente vers un m\u00e9tier en rapport avec l\u2019imprimerie. Il opta \u00e0 l\u2019\u00e9poque pour l\u2019imprimerie offset, m\u00eame s\u2019il s\u2019int\u00e9ressait davantage aux questions commerciales. Mais ce domaine \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 l\u2019apanage de son fr\u00e8re a\u00een\u00e9. \u00ab De plus, admet-il en riant, mes notes \u00e9taient vraiment trop mauvaises \u00e0 l\u2019\u00e9poque. \u00bb Walter Meyer termina sa formation aupr\u00e8s d\u2019un atelier d\u2019imprimerie \u00e0 Nuremberg, qui r\u00e9alisait des gros travaux d\u2019impression pour l\u2019entreprise de son p\u00e8re. Lorsqu\u2019il d\u00e9cida de raccourcir son temps d\u2019apprentissage, son patron fit laconiquement remarquer dans son attestation de formation qu\u2019il le faisait \u00e0 sa propre demande dans le but de se tourner vers des \u00ab t\u00e2ches sup\u00e9rieures \u00bb. En fait, Walter Meyer avait pr\u00e9vu de retourner sur les bancs de l\u2019\u00e9cole afin de passer son baccalaur\u00e9at.<\/p>\n Mais au bout de trois mois, il \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 clair que ce projet n\u2019aboutirait pas. Apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole, la priorit\u00e9 n\u2019\u00e9tait pas aux devoirs scolaires mais au travail dans l\u2019imprimerie. \u00c0 cette \u00e9poque, il \u00e9tait question de racheter une autre imprimerie – l\u2019ancienne entreprise o\u00f9 Walter Meyer avait fait son apprentissage – mais ce projet tomba \u00e0 l\u2019eau. Il \u00e9choua \u00e0 nouveau \u00e0 l\u2019examen du baccalaur\u00e9at car il consacrait alors tout son temps \u00e0 la fondation de la soci\u00e9t\u00e9 Druckerei und Verlag E. Meyer GmbH. C\u2019\u00e9tait en 1991 et, d\u00e8s cette ann\u00e9e, Walter Meyer en devint le Directeur G\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n Commence alors le projet de construction sur le site de l\u2019actuel \u00ab Atelier 1 \u00bb. L\u2019acquisition du terrain, la construction du b\u00e2timent et l\u2019achat d\u2019imprimantes repr\u00e9sent\u00e8rent un investissement important pour l\u2019entreprise familiale. L\u2019accent fut alors mis sur le taux d\u2019utilisation des machines. Les deux fr\u00e8res Meyer se charg\u00e8rent de la prospection des commandes en collaboration avec un repr\u00e9sentant commercial. Lorsque, en 1994, son fr\u00e8re a\u00een\u00e9 p\u00e9rit dans un accident de la route, Walter Meyer endossa alors toute la responsabilit\u00e9 de l\u2019entreprise. \u00ab Je me r\u00e9veillais souvent la nuit en sueur \u00bb, se souvient Walter Meyer. En l\u2019an 2000, 40 personnes travaillaient d\u00e9j\u00e0 pour l\u2019imprimerie. La perte d\u2019un des gros clients aurait alors pu menacer l\u2019existence m\u00eame de l\u2019imprimerie.<\/p>\n Afin de maximiser le taux d\u2019utilisation des machines, l\u2019entreprise imprime non seulement des documents publicitaires et marketing, mais commercialise \u00e9galement les capacit\u00e9s de ses machines sur une base horaire. Au fil du temps, travailler pour le compte d\u2019autres imprimeurs devenait de moins en moins rentable. \u00ab L\u2019un des clients commen\u00e7a par r\u00e9duire de moiti\u00e9 les tarifs horaires, puis finit m\u00eame par nous demander de payer l\u2019encre \u00bb, se souvient Walter Meyer, et bien des ann\u00e9es apr\u00e8s, sa col\u00e8re est encore palpable. En outre, il \u00e9tait difficile d\u2019utiliser les machines \u00e0 pleine capacit\u00e9 sans les surcharger. \u00ab Parfois, il fallait faire attendre les commandes d\u2019autres clients \u00bb, explique Walter Meyer, qui savait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u00e9poque qu\u2019il lui faudrait s\u2019inqui\u00e9ter pour l\u2019avenir de l\u2019entreprise. La num\u00e9risation mettait d\u00e9j\u00e0 l\u2019industrie de l\u2019imprimerie sous pression et de nombreuses imprimeries avaient d\u00fb mettre la cl\u00e9 sous la porte. Cette tendance se poursuit aujourd\u2019hui encore, m\u00eame si les ventes n\u2019ont pas diminu\u00e9 de mani\u00e8re significative ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n Parmi les clients qui achetaient des volumes d\u2019impression \u00e0 l\u2019imprimerie, l\u2019un d\u2019eux utilisait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u00e9poque le proc\u00e9d\u00e9 d\u2019impression \u00ab amalgame \u00bb. Ce proc\u00e9d\u00e9 permettait de rassembler diff\u00e9rentes commandes sur une seule plaque d\u2019impression pour les imprimer en une fois. Ceci garantissait non seulement un gain de temps, mais \u00e9galement une r\u00e9duction consid\u00e9rable des co\u00fbts de fabrication. Le principe fut couronn\u00e9 de succ\u00e8s et Walter Meyer eut l\u2019id\u00e9e d\u2019utiliser le Web comme canal de distribution. Il chargea une agence Internet de mettre en place une boutique en ligne et commercialisa rapidement ses propres imprim\u00e9s sur Internet. Les premiers employ\u00e9s du secteur en ligne furent alors embauch\u00e9s avec pour mission de d\u00e9velopper un workflow et d\u2019automatiser les processus. Walter Meyer se concentra principalement sur le calcul des prix et l\u2019\u00e9largissement de la gamme de la boutique en ligne.<\/p>\n Alors que de nombreux imprimeurs consid\u00e9raient Internet comme l\u2019ennemi num\u00e9ro 1, les budgets publicitaires n\u2019\u00e9tant plus destin\u00e9s \u00e0 la publicit\u00e9 imprim\u00e9e mais aux publications en ligne, Walter Meyer, imprimeur de taille moyenne, en fit son meilleur alli\u00e9 : la boutique \u00e9tait en mesure de collecter des commandes issues de toute l\u2019Allemagne, 24H\/24, m\u00eame le week-end. Mais m\u00eame \u00e0 l\u2019\u00e8re d\u2019Internet, aucune entreprise ne saurait fonctionner sans l\u2019aide de la publicit\u00e9. Les moteurs de recherche en ligne existaient d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u00e9poque, mais ils n\u2019avaient pas encore une aussi grande importance que les m\u00e9dias publicitaires. Quoi de plus \u00e9vident pour une imprimerie que d\u2019imprimer un publipostage destin\u00e9 \u00e0 tous ses clients potentiels ? Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019envoi d\u2019une carte postale \u00e0 5 000 destinataires, qui assura le premier gros volume de commandes via la boutique en ligne, la soci\u00e9t\u00e9 r\u00e9ussit avec brio son entr\u00e9e dans le e-commerce. L\u2019argument convaincant \u00e0 l\u2019\u00e9poque \u00e9tait le faible niveau de prix, qui pouvait \u00eatre obtenu gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 du proc\u00e9d\u00e9 d\u2019impression \u00ab amalgame \u00bb. Ce proc\u00e9d\u00e9 permit pour la premi\u00e8re fois de proposer de faibles tirages \u00e0 un prix avantageux.<\/p>\n Les syst\u00e8mes d\u2019achat en ligne n\u2019\u00e9taient pas encore aussi confortables qu\u2019aujourd\u2019hui. Au d\u00e9but, il fallait \u00e9diter les factures individuellement le soir. Ce n\u2019est que plus tard que la facturation s\u2019est faite directement via le logiciel de la boutique en ligne. Contrairement \u00e0 l\u2019imprimerie traditionnelle, les d\u00e9lais de paiement n\u2019existent plus ; au contraire, le client doit payer \u00e0 l\u2019avance et c\u2019est seulement \u00e0 ce moment-l\u00e0 que le processus d\u00e9marre.<\/p>\n Au d\u00e9part, seuls les grands classiques de l\u2019imprimerie pouvaient \u00eatre command\u00e9s via la boutique en ligne. D\u00e8s 2005 cependant, les brochures furent \u00e9galement propos\u00e9es sur la boutique en ligne. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, il s\u2019agissait d\u2019importants moteurs de ventes, ce qu\u2019ils sont toujours aujourd\u2019hui. Walter Meyer se r\u00e9jouit aujourd\u2019hui encore de l\u2019introduction r\u00e9ussie de ces brochures : \u00ab Avant, quand un repr\u00e9sentant commercial revenait avec une commande de brochures, c\u2019\u00e9tait la f\u00eate ! Mais tout \u00e0 coup, c\u2019est Internet qui s\u2019est charg\u00e9 de la prospection de ce produit crucial \u00bb, dit-il en souriant.<\/p>\n L\u2019entreprise a grandi \u00e0 chaque \u00e9tape de son d\u00e9veloppement et les commandes de l\u2019\u00e9tranger n\u2019ont pas tard\u00e9 \u00e0 arriver. Cependant, cela a n\u00e9cessit\u00e9 de faire \u00e9voluer la marque car le nom de la boutique allemande \u00ab diedruckerei.de \u00bb ne fonctionnait pas dans les autres r\u00e9gions linguistiques. Jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui, les clients \u00e9trangers connaissent l\u2019entreprise sous la marque Onlineprinters. Avec le lancement d\u2019une boutique en ligne en langue anglaise en 2009 puis d\u2019autres boutiques en France et en Espagne en 2011, l\u2019entreprise franchit une \u00e9tape importante de son histoire. L\u2019entreprise poursuit son internationalisation avec l\u2019ouverture de boutiques dans diff\u00e9rents pays et exploite un potentiel clients suppl\u00e9mentaire. Aujourd\u2019hui, les boutiques \u00e0 l\u2019\u00e9tranger r\u00e9alisent 75 % du chiffre d\u2019affaires du groupe Onlineprinters.<\/p>\n Le slogan en premi\u00e8re page du site internet \u00e9tait alors : \u00ab C\u2019est ici que l\u2019Europe imprime \u00bb. Effectivement, presque d\u00e8s le d\u00e9part, les clients pass\u00e8rent commande sur la boutique en ligne diedruckerei.de depuis les quatre coins de l\u2019Europe, et plus tard, via la boutique en ligne traduite en anglais avec un nom de domaine en .com. Walter Meyer s\u2019est rapidement focalis\u00e9 sur l\u2019internationalisation afin de pouvoir utiliser les machines \u00e0 pleine capacit\u00e9 m\u00eame les jours f\u00e9ri\u00e9s et, si n\u00e9cessaire, de d\u00e9fier les crises \u00e9conomiques dans certains pays. \u00c0 partir de 2010, de nouvelles boutiques en ligne furent ouvertes dans d\u2019autres pays. Pour de nombreuses entreprises, le commerce avec des clients issus d\u2019autres pays r\u00e9serve son lot de mauvaises surprises. Onlineprinters n\u2019y a pas fait exception.<\/p>\n Dans un premier temps cependant, l\u2019accent fut mis sur le d\u00e9veloppement de la marque allemande diedruckerei.de. C\u2019est plut\u00f4t par hasard que l\u2019entreprise misa sur la publicit\u00e9 lors d\u2019une manifestation sportive en 2008. Walter Meyer pla\u00e7a alors une banderole d\u00e9roulante lors d\u2019un match de Coupe de l\u2019UEFA et fut s\u00e9duit par l\u2019impact de cette campagne. \u00ab Le lendemain, j\u2019ai eu de nombreux retours car notre publicit\u00e9 avait \u00e9t\u00e9 vue \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, les supports publicitaires d\u00e9roulants \u00e9taient diff\u00e9rents d\u2019aujourd\u2019hui et ne passaient pas inaper\u00e7us. \u00bb De m\u00eame, la publicit\u00e9 lors de matchs de boxe offre \u00e0 court terme la m\u00eame opportunit\u00e9. Ainsi, lorsqu\u2019on lui offre de bonnes conditions pour une publicit\u00e9 d\u00e9roulante lors d\u2019un match de boxe de Klitschko, il frappe fort et fait l\u00e0 encore un K.O.<\/p>\n Les r\u00e9compenses obtenues, telles que le European Business Award en 2011, attir\u00e8rent \u00e9galement l\u2019attention des soci\u00e9t\u00e9s internationales de Private Equity ainsi que de grandes entreprises m\u00e9diatiques sur l\u2019entreprise allemande. \u00ab Les m\u00e9dias voulaient acqu\u00e9rir l\u2019entreprise \u00e0 100 %, mais je ne voulais pas et pr\u00e9f\u00e9rais continuer \u00e0 fa\u00e7onner son histoire \u00bb, explique Walter Meyer. Ils lui offrirent \u00e9galement quelque chose dont l\u2019entreprise n\u2019avait pas besoin : des fonds de roulement. \u00ab Nous \u00e9tions dans une situation confortable et avions habituellement suffisamment de liquidit\u00e9s parce que nos clients payent d\u2019avance. \u00bb<\/p>\n Toutefois, des discussions eurent lieu avec toutes les parties int\u00e9ress\u00e9es. Apr\u00e8s de longues n\u00e9gociations, un investisseur am\u00e9ricain s\u2019est finalement vu attribuer le contrat en 2013. Avec lui, nous avons ouvert de nouvelles boutiques en ligne dans d\u2019autres pays et avons mis en place de nouvelles structures, ce qui a permis \u00e0 l\u2019entreprise de poursuivre sa croissance. Avec l\u2019arriv\u00e9e de Michael Fries en 2014, Walter Meyer put s\u2019appuyer sur un second Directeur G\u00e9n\u00e9ral dot\u00e9 de l\u2019exp\u00e9rience n\u00e9cessaire en management dans ce secteur d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n En 2016, un nouvel actionnaire majoritaire apporte des capitaux \u00ab patients \u00bb. De m\u00eame, un autre investisseur \u00ab ex\u00e9cutif \u00bb est maintenant \u00e0 bord. Walter Meyer profite alors de ces changements pour se retirer des op\u00e9rations quotidiennes tout en demeurant actionnaire. Sa mission consiste \u00e0 transformer Onlineprinters en groupe d\u2019entreprises. Dans le m\u00eame temps, Onlineprinters rach\u00e8te l\u2019imprimerie en ligne britannique Solopress<\/a>, puis peu apr\u00e8s le leader du march\u00e9 scandinave LaserTryk<\/a>. Ces deux entreprises sont maintenant bien int\u00e9gr\u00e9es au groupe et, tout comme Onlineprinters, elles f\u00eatent cette ann\u00e9e leur anniversaire : 20 ans pour LaserTryk et 15 ans pour Solopress. Aujourd\u2019hui, le groupe Onlineprinters est dirig\u00e9 par un trio compos\u00e9 du CEO Dr. Michael Fries, du CFO Dirk A. M\u00fcller et du CCO Christian W\u00fcrst.<\/p>\n Walter Meyer a fait d\u2019une entreprise de production un mod\u00e8le commercial en ligne d\u2019avenir. Il a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9cisif dans le d\u00e9veloppement de l\u2019industrie de l\u2019impression en ligne. Aujourd\u2019hui, Onlineprinters est devenue l\u2019un des 3 premiers imprimeurs en ligne d\u2019Europe. L\u2019entreprise exploite des dizaines de boutiques en ligne dans diff\u00e9rents pays et fournit plus d\u2019un million de clients dans 30 pays au total. 1 500 personnes travaillent au sein du groupe Onlineprinters et traitent jusqu\u2019\u00e0 10 000 commandes par jour.<\/p>\n D\u00e9sormais, l\u2019entreprise se d\u00e9veloppe pour devenir une v\u00e9ritable plate-forme o\u00f9 les clients peuvent acheter non seulement des produits imprim\u00e9s classiques, mais \u00e9galement des articles promotionnels et des produits textiles.<\/p>\n Ses conseils \u00e0 l\u2019attention des cr\u00e9ateurs d\u2019entreprise et des travailleurs ind\u00e9pendants<\/strong> <\/p>\n Source d’image: Onlineprinters GmbH<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Walter Meyer, fondateur d\u2019Onlineprinters, ne r\u00e9pond en g\u00e9n\u00e9ral plus aux demandes des m\u00e9dias. Cependant, il a fait une exception pour notre magazine en nous accordant une interview \u00e0 l\u2019occasion du 15e anniversaire de l\u2019entreprise. Il nous explique comment il a su progressivement construire cette entreprise qui compte aujourd\u2019hui parmi les 3 premi\u00e8res imprimeries en ligne […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":50900,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,3],"tags":[],"yoast_head":"\nPriorit\u00e9 au projet de construction<\/h3>\n
L\u2019entr\u00e9e dans le secteur du e-commerce<\/h2>\n
<\/a>Un publipostage \u00e0 l\u2019origine de ce succ\u00e8s<\/h3>\n
<\/a>L\u2019internationalisation co\u00fbte que co\u00fbte<\/h3>\n
Une port\u00e9e accrue gr\u00e2ce au sponsoring sportif<\/h3>\n
Des r\u00e9compenses qui attirent les investisseurs<\/h3>\n
En 15 ans, l\u2019histoire d\u2019une petite entreprise devenue un grand Groupe<\/h3>\n
<\/a>De la boutique \u00e0 la plate-forme en ligne<\/h2>\n
\n\u00ab Mon conseil le plus important est de toujours garder un \u0153il sur les co\u00fbts et de ne pas entrer dans une spirale de surendettement. Si les choses ne se passent pas comme pr\u00e9vu, il vaut toujours mieux tirer un trait avant qu\u2019il ne soit trop tard en essayant autre chose ou m\u00eame en retournant \u00e0 un emploi salari\u00e9. \u00bb<\/p>\n<\/div>\n